Irányítási rendszer
Az elhibázott irányítási rendszer egy vállalat mindennapjaiban jelentős nehézséget okoz. Azok a vállalatok amelyek nem ismerik fel a hiba forrását, folyamatosan újratermelik a rendszerből fakadó problémahalmazt és az üzleti fejlődésükben gyakran megragadnak. A fennálló rendszerhiba, a szervezeten belül feszültséget okoz és a hatékony működéstől veszi el az energiát…
Gyakorlatban legfontosabb, hogy az egész vállalt megértse a megfelelő irányítási rendszert. A megfelelő rendszer elősegíti a szervezet működését és leköveti a valós struktúrát, illeszkedik a szervezeti hierarchiához, tehát optimalizálja az egész irányítást…
A vállalaton belül olyan rendszert kell létrehozni, melyben minden munkavállaló megérti a saját helyét és pozícióját, továbbá egyértelművé válik, hogy kitől kaphat utasítást és ki felé kell elszámolnia, továbbá nehézségeknél kitől kérhet segítséget. A cég működésében a megfelelő információáramlás elengedhetetlen…
Jelentős hibaforrás, ha a munkavállaló több irányból kaphat utasítást. Az irányítási struktúrát úgy kell kialakítani, hogy ne a munkavállalónak kelljen eldöntenie melyik utasítást válassza, a döntést minden esetben a menedzsmentnek, tehát hierarchikusan kell meghozni…
Minden szervezetet strukturáltan kell felépíteni, mely integrálja a működési területeket. A letisztult és áttekinthető szervezeti struktúra egy cég életében még nem old meg minden problémát, ahhoz a különböző területekre és pozíciókba a megfelelő szakmai tudással rendelkező kollégákat kell alkalmazni...
A kevésbé hatékony irányítási rendszernél, ha vállalat megfelelő humán erőforrással rendelkezik, még akkor sem tud optimálisan működni, tehát elengedhetetlen a jól működő szervezeti felépítés és a cégen belüli információ áramlás…
